陕煤建设李维刚：“铁锅炒肉”式的工程管理7

在陕煤建设集团（下称“陕煤建设”）流传着一个“铁锅炒肉”式的工程管理理念，这个理念的提出者是陕煤建设总经理李维刚。

所谓“铁锅炒肉”，指的是在工程管理中要像炒肉一样，把握好“火候”和“配料”。“火候”指工程进度，要根据实际情况合理安排，既不能拖延，也不能操之过急。“配料”指工程质量，要严格把控，确保每道工序的质量，最终保证工程整体质量。

李维刚将“铁锅炒肉”式的工程管理理念贯彻到陕煤建设的每一个工程项目中。在北部某大型露天煤矿项目中，李维刚要求项目团队严格按照计划推进工程进度。同时，他要求团队严格把控质量，对每一块砌筑的石板进行质量检查。最终，该项目提前两个月顺利完工，质量优良。

在西部某发电厂项目中，面对复杂的地质条件和恶劣的气候条件，李维刚坚持“铁锅炒肉”式的工程管理理念。他要求团队克服困难，提高施工效率。同时，他要求团队加强质量管控，保证每一台设备的安全稳定运行。最终，该项目克服了重重困难，顺利投产发电。

通过“铁锅炒肉”式的工程管理，陕煤建设打造出了一支优秀的工程管理团队，承建了众多高难度、高标准的工程项目，获得了良好的社会口碑。李维刚也因其出色的工程管理能力而被誉为陕煤建设的“铁锅炒肉”专家。

在李维刚的带领下，陕煤建设不断发展壮大，成为国内知名的工程建设集团。而“铁锅炒肉”式的工程管理理念也成为陕煤建设的宝贵财富，被广泛应用于集团的工程建设实践中。

2024-09-21

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